在有機肥設備職業局勢嚴重期間，逆市前行，通達重工科技靠的是“堅持”的精力。
堅持不是判別，而是根底。堅持需求辦法，堅持要學會取舍。在商場回轉的今日，專心愈加重要。通達重工科技如今只需穩步前進，專心的將這件事情做好就能夠了。
新常態的今日，除了堅持，咱們還需求改動，改動有兩個最重要的關健點。一是改動思路。有機肥設備職業也應像互聯網思形式一，以客戶為基地，站在客戶的視點，從客戶實際財政與運營水平動身，盡可能的變成客戶的運營參謀，協助客戶生長。二是改動心態。商場進入新常態，這代表著，將來的有機肥設備職業將進入，微利年代，需求下降自個的贏利預期;加強客戶聯系保護，提高用戶忠誠度;戰勝焦慮癥，才干一直將有機肥設備職業做下去。
做實事
接手遵義、銅仁商場以后，我帶領公司出售團隊，歷時三個月，對遵義、銅仁所轄21個縣、市、區進行造訪，活躍同90余家要點用戶交流交流，對于各區域商場所需商品進行仔細的分析和討論。一起，對于各區域經濟結構的差異，也尋求到了新的商場突破口，如：銅仁市、德江縣、思南縣等地在興修高速公路，對25噸-70噸等類型起重機需求較大;遵義城區，湄潭縣、鳳岡縣等一些輕型旅游工業的縣區則更傾向于8噸-25噸。
在2014年春，我公司接連舉行三場客戶交流會，仔細聽取客戶定見，及時交流跟進，會議作用明顯，三場會議算計訂車20余臺。一起，約請忠誠用戶共享成功經驗，面對面交流，宣揚公司商品優良功能和全新效勞理念，讓更多客戶更深層次地知道徐工，了解徐工，信賴徐工。
通達重工科技經銷商眼里的“職責”與“價值”
當前職業局勢嚴重，我以為作為經銷商商現階段最重要的職責“生計”，生計下來才干有后續的開展。大客戶保護較普通客戶則要支付更多時刻、資金及精力，即便其時保護客戶聯系支付的本錢較多，但從久遠視點考慮，會有更多的報答。所以大客戶保護有時候即便賠錢，也不算壞事，有可能是先賠后賺。
2015年有兩個非常重要的愿望，一個是首都機場的開工,咱們期望能夠參與，不管從塔機、履帶、起重機，期望咱們徐工的商品都能全線進入。別的一個，國家出臺的“一路一帶”的方針，我期望能夠沾點光!
經銷商是鏈接廠家和客戶的中間環節，得到客戶的認可即是給客戶發明價值，給客戶發明了價值，相同也是給工廠發明了價值，所以得到客戶與廠商的認可是現階段需求做到的。14年我公司塔機出售方面已成功進入上海建工體系。2015年，期望職業能夠快速調整好，上海亦邦在體系客戶攻關中能有非常好的收成，期望公司能夠習慣新常態，非常好地開展下去。
我公司于14年成立網絡運營部，公司網站每天人均訪問量倍速增加。使用從網站取得客戶信息統計數據，取得精準客戶信息，對公司久遠開展很有協助，公司計劃將來三年內網絡出售到達出售整體的50%。現階段最主要的職責我覺得首要是“感恩”，其次是擔任與踐諾，與工廠同榮辱共進退。感恩客戶，感恩工廠。2015年期望活下去，健康快樂地活下去。新常態下，困難是暫時的，緣來天注定，緣去人自奪。
在職業局勢嚴重的情況下，2014年長沙楚工出售額從 2013年的4000萬到2個多億，翻了五倍。2015年期望職業能夠比較安穩，能夠不需求咱們經銷商再做判別，2015年能夠一條路走到黑，持續按規則就事。“活下去，活久一點”，我覺得現階段的主要職責即是先活下去，然后健康地活下去，活久一點，只有這樣才干有打勝仗的機會。
現階段最主要的職責是“實干”，實干才干出效益，才干非常好地保護客戶。徐工品牌在咱們本地占有率很高,很受客戶的認可,大品牌好賣，在本地10臺車中有8臺徐工，所以我在15年更有決心確保占有率能更高！
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